Цели конкурса «Преподаватель 2025 года»:

Выявление, поддержка и общественное признание лучших наставников, реализующих успешные практики сопровождения, передачи опыта и личностно-профессионального развития учеников, студентов, молодых специалистов и коллег.

Задачи конкурса «Преподаватель 2025 года»:

• Повысить престиж наставничества как важного элемента развития образования, науки, бизнеса и социальной сферы.

• Выделить и распространить эффективные практики наставничества, способствующие профессиональному росту и адаптации молодых специалистов.

• Создать пространство для обмена опытом между наставниками разных поколений, отраслей и стран.

• Поддержать инициативы, направленные на внедрение и развитие систем менторства и сопровождения в организациях.

• Мотивировать специалистов к личному участию в судьбах учеников, студентов и начинающих коллег.

• Продемонстрировать успешные модели преемственности, передачи знаний, ценностей и профессиональных стандартов.

Даты:

• Прием заявок осуществляется до 20 декабря 2025 года.
• Подведение итогов и объявление победителей состоится 30 декабря 2025 года.

Организатор:

Конкурс организован Научной общественной организацией «Профессиональная наука», основанной в 2015 году в Нижнем Новгороде. Эта организация занимается поддержкой научных исследований, организацией конференций, изданием научных трудов и проведением конкурсов в сфере науки и образования.

Виды участия и категории:

Виды участия:

1. Индивидуальное участие: Преподаватели могут представить свои достижения и получить признание в различных категориях.
2. Экспертное участие: Выдающиеся эксперты в области образования могут участвовать в оценке заявок и выборе победителей.
3. Партнерское участие: Образовательные учреждения могут стать партнерами или спонсорами конкурса, поддерживая его проведение.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ (ОРГВЗНОС):

Оплата производится после получения Оргкомитетом заявки.

• Для индивидуальных, участников (первая категория участников) — 2000 рублей.
• Для участия в качестве членов жюри — 4000 рублей.
• Для участия в качестве партнеров и спосносров — 15000 рублей.

Дипломы и призы — каждый участник получает именной диплом победителя или лауреата. Победители, занявшие 1,2,3 места получают памятные призы — сертификаты для оплаты услуг НОО Профессиональная наука. По итогам конкурсов для профессионалов членами жюри будет выбран лучший профессионал года, который удостаивается премии Гран-при «Профессионал 2025 года» и денежного вознаграждения в размере 15000 рублей.

Конкурс для руководителей (в рамках конкурса Interclover — подробнее) проводится по ступеням карьерных достижений и номинациям.

Ступени карьерных достижений

1. ассистенты образовательных учреждений (СПО)
2. ассистенты образовательных учреждений (ВО)
3. ассистенты образовательных учреждений (магистратура)
4. ассистенты образовательных учреждений (ординатура)
5. ассистенты образовательных учреждений (адъюнктура)
6. преподаватели образовательных учреждений (СПО)
7. преподаватели образовательных учреждений (ВО)
8. преподаватели образовательных учреждений (магистратура)
9. преподаватели образовательных учреждений (ординатура)
10. преподаватели образовательных учреждений (адъюнктура)
11. старшие преподаватели образовательных учреждений (СПО)
12. старшие преподаватели образовательных учреждений (ВО)
13. старшие преподаватели образовательных учреждений (магистратура)
14. старшие преподаватели образовательных учреждений (ординатура)
15. старшие преподаватели образовательных учреждений (адъюнктура)
16. доценты образовательных учреждений (СПО)
17. доценты образовательных учреждений (ВО)
18. доценты образовательных учреждений (магистратура)
19. доценты образовательных учреждений (ординатура)
20. доценты образовательных учреждений (адъюнктура)
21. доценты образовательных учреждений (аспирантура)
22. доценты образовательных учреждений (ассистентура)
23. профессора образовательных учреждений (СПО)
24. профессора образовательных учреждений (ВО)
25. профессора образовательных учреждений (магистратура)
26. профессора образовательных учреждений (ординатура)
27. профессора образовательных учреждений (адъюнктура)
28. профессора образовательных учреждений (аспирантура)
29. профессора образовательных учреждений (ассистентура)
30. специалисты

Номинации и критерии оценки

• Наставник в образовании
  Для учителей, преподавателей, тьюторов, курирующих школьников, студентов, молодых педагогов.

• Наставник в профессии
  Для специалистов, сопровождающих стажёров, молодых сотрудников, передающих практические навыки и культуру профессии.

• Наставник в науке
  Для научных руководителей, консультантов, помогающих молодым исследователям освоить методологию, проекты и публикационную активность.

• Наставник по жизни
  Для волонтёров, психологов, социальных работников, сопровождающих подростков, людей с ОВЗ, переехавших, трудных подростков и др.

• Молодой наставник
  Для начинающих специалистов (до 35 лет), уже реализующих наставнические практики — со сверстниками, младшими коллегами, студентами.

Форма и формат представления заявки

Для участия в Международном ежегодном конкурсе «Преподаватель 2025 года» необходимо предоставить следующие материалы и документы:

1. Заявка на участие: Вы должны заполнить официальную заявку, предоставленную организаторами конкурса. В этой заявке вы указываете свои основные данные, такие как имя, контактная информация, место работы и образование, выбранную номинацию.
2. Профессиональное портфолио: Предоставьте подробное портфолио, включающее в себя ваши профессиональные достижения, успешные случаи, участие в важных проектах, публикации, научные исследования и другие важные данные о вашей деятельности.
3. Рекомендательные письма (при наличии): Прикрепите рекомендательные письма от коллег, учащихся, их родителей или других специалистов в вашей области, подтверждающие ваш профессионализм, экспертизу и вклад в область лбразования.
4. Копии дипломов и сертификатов: (при наличии) Предоставьте копии ваших образовательных дипломов и сертификатов, подтверждающих вашу квалификацию и специализацию.
5. Краткое резюме: Предоставьте краткое резюме, описывающее вашу профессиональную и образовательную историю.
6. Кейс-стадии (при наличии): Включите в заявку информацию о нескольких ключевых случаях (кейсах), в которых вы успешно решали сложные образовательные задачи и преодолевали трудности. Опишите детали кейсов, ваши действия и результаты.
7. Публикации и исследования (при наличии): Если у вас есть публикации журналах, книги или активность в научных исследованиях, предоставьте копии этих материалов.

Все документы можно предоставить в виде презентации.

Эти материалы и документы помогут жюри конкурса оценить профессиональную компетентность и достижения участника в соответствующей номинации.

Для участия участникам необходимо загрузить все подготовленные материалы в облачное хранилище. После успешной загрузки материалов, участникам следует скопировать ссылку на доступ к этим материалам.

При заполнении заявки на участие, данную ссылку необходимо указать в соответствующем поле. Убедитесь, что доступ к вашим материалам открыт и любой человек по вашей ссылке может просмотреть или скачать предоставленные вами файлы. Это важно для корректного рассмотрения вашей кандидатуры и материалов жюри награды.

Пожалуйста, следите за конфиденциальностью своих данных и не размещайте персональную информацию в общедоступных папках облачного хранилища.

ЭКСПЕРТНОЕ ЖЮРИ И СПОНСОРСТВО

Конкурс «Наставник года» предоставляет возможность участия в качестве члена экспертного жюри. Для того чтобы стать членом жюри Международного ежегодного конкурса Наставник года», необходимо учитывать следующие критерии:

Профессиональный стаж: Кандидаты должны иметь значительный опыт работы в сфере образования, включая практическую деятельность в качестве преподавателя или другого квалифицированного специалиста —  не менее 3-х лет.

Публикации: Наличие научных и методических публикаций в области образования-  не менее 5-ти.

Новые разработки: Опыт в создании и внедрении новых образовательных методик, программ или технологий, которые вносят инновации в образовательный процесс.

Эти критерии помогут обеспечить высокое качество оценивания и справедливость конкурса.

Партнерство и спонсорство

Конкурс «Наставник года» также предоставляет возможность для партнерства и спонсорства для организаций и компаний, которые желают поддержать это важное мероприятие и внести вклад в признание достижений в области образования. Вот типичные кандидаты на роль партнеров или спонсоров конкурса «Наставник года»:

• Образовательные учреждения
  (Университеты, колледжи, академии)
• Издательства образовательных материалов
  (Издательства учебников, методических пособий)
• Корпорации в сфере технологий
  (Компании, разрабатывающие образовательные технологии и платформы)
• Профессиональные ассоциации
  (Образовательные ассоциации, научные общества)
• Фонды и грантовые организации
  (Фонды, поддерживающие образование и научные исследования)
• Образовательные консалтинговые компании
  (Компании, предлагающие консультации по образовательным программам и методикам)
• Медиа и издательские компании
  (Издания, публикующие статьи и материалы о педагогике)
• Крупные работодатели и корпорации
  (Компании, заинтересованные в поддержке образовательных инициатив и профессионального развития)

1. Размещение на сайте конкурса:
   • Ваша компания будет представлена на официальной странице конкурса в разделе «Спонсоры мероприятия» с логотипом, коротким описанием и ссылкой на ваш сайт или страницу в социальной сети.
   • Учитывая, что наш сайт посещает более 10 000 уникальных пользователей ежемесячно, это дает отличную возможность для привлечения новой аудитории к вашему бренду или услуге.
   • Участники в конкурсе, которые будут принимать участие от организации-спонсора, смогут воспользоваться скидкой 50%.
2. Упоминание в Положении по конкурсу:
   • В официальных документах конкурса ваша компания будет указана в разделе «Спасибо нашим спонсорам», что подчеркивает вашу поддержку и вклад в развитие туризма.
3. Продвижение в социальных сетях:
   • Активное упоминание и благодарность вашей компании в наших официальных аккаунтах Вконтакте и Telegram. Это включает в себя публикации с упоминанием вашего бренда, а также возможность размещения рекламных материалов или специальных предложений для участников и посетителей конкурса.
   • Репосты и упоминания в сторис, что позволит донести информацию о вашем бренде до широкой аудитории наших подписчиков.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

1. Регистрация: зарегистрируйтесь по ссылке. Заполните все необходимые поля и следуйте указаниям на сайте.
2. Подготовка материалов: Подготовьте материал в соответствии с требованиями, указанными в данном Положении. Убедитесь, что ваш материал полный, интересный и соответствует теме конкурса.
3. Предоставление материалов: Для участия участникам необходимо загрузить все подготовленные материалы в облачное хранилище. При заполнении заявки на участие, данную ссылку необходимо указать в соответствующем поле.

Следите за обновлениями: После подачи заявки следите за новостями и объявлениями на сайте конкурса и в наших социальных сетях. Так вы не пропустите важную информацию о датах и этапах проведения конкурса. Итоги конкунса будут отправлены вам на электронную почту, указанную при заполнении заявки.

Желаем удачи! Если у вас возникнут дополнительные вопросы, вы всегда можете связаться с нами head@interclover.ru или в Telegram.

Приглашенные эксперты

Для экспертизы работ участников дополнительно к общему списку членов жюри приглашены профессионалы:

1. Нестерок Мария Юрьевна   независимый финансовый директор
2. Индира Сабырбаева финансист, эксперт в области стратегического развития бизнеса, опыт работы 18 лет. Автор двух книг по стратегии. Основатель компании SABI, гостевой лектор в Университетах экономики, Казахстан
3. Эгамбердиев Ойбек Романбердиевич  эксперт-экономист, бизнес-аналитик, финансовый аналитик, основатель и генеральный директор, EDU-CONSULT, LLC.
4. Напольская Юлия Вячеславовна эксперт в области продаж, маркетинга и ритейла, бизнес-аналитик, исследователь
5. Попов Филипп  Генеральный директор и владелец – ООО «Русский Кредит»
6. Пакутин Виталий Владимирович индивидуальный предприниматель
7. Мешков Валерий основатель, CEO&Founder Pravoved.ru

Цели и задачи конкурса «Бизнес-стратегии месяца: конкурс для предпринимателей»

Цели:

1. Поддержка адаптации бизнеса: Помочь предпринимателям адаптировать свои стратегии к текущим рыночным условиям и сезонным изменениям, улучшая их гибкость и способность реагировать на вызовы.

2. Стимулирование инноваций: Поддерживать внедрение новых идей и инновационных решений в бизнес-практики, способствуя развитию конкурентоспособности и эффективности компаний.

3. Обмен опытом и знаниями: Создать платформу для обмена успешными кейсами и стратегиями между предпринимателями, что способствует коллективному обучению и росту.

4. Укрепление предпринимательского сообщества: Способствовать формированию активного сообщества предпринимателей, которые поддерживают и вдохновляют друг друга, делятся лучшими практиками и находят новые возможности для сотрудничества.

Задачи:

1. Каждый месяц определять актуальную тему: Выбирать и объявлять новые темы конкурса, соответствующие текущим трендам, проблемам и возможностям в бизнесе.

2. Организовать подачу и оценку заявок: Обеспечить удобный процесс подачи заявок, а также организовать объективную оценку представленных бизнес-стратегий экспертным жюри.

3. Признавать и награждать лучших: Определять победителей месяца и предоставлять им призы, включая дипломы и публичное признание.

4. Поддерживать активное участие: Мотивировать предпринимателей участвовать в конкурсе каждый месяц, предоставляя обновленные вызовы и обеспечивая постоянный интерес к конкурсу.

5. Продвигать успешные кейсы: Публиковать и распространять истории успеха участников, чтобы вдохновлять других предпринимателей и демонстрировать лучшие практики.

ДАТЫ

• прием заявок до 30 мая 2026 года,
• оплата оргвзноса в течение 3-х дней после получения подтверждения участия в конкурсе,
• подведение итогов — 10 июня 2026 года (оперативное размещение в нашем сообществе Telegram — https://t.me/sciproru),
• размещение дипломов и отправка призов — 10 июня 2026 года оперативное размещение в нашем сообществе Telegram — https://t.me/sciproru.
• Публикация Кейсов: Кейсы победителей могут быть опубликованы на официальных электронных ресурсах организатора конкурса, при этом участники могут выбрать, согласны ли они на такую публикацию.

КОНКУРСНОЕ ЗАДАНИЕ (по месяцам)

Вот как могут выглядеть конкурсные задания для конкурса «Бизнес-стратегии месяца» на каждый месяц, учитывая предложенные темы:

Январь: Лучшая зимняя маркетинговая кампания

Цель задания: Создать и представить зимнюю маркетинговую кампанию, которая эффективно привлекает клиентов в зимний сезон.

Описание задания:

1. Анализ текущего состояния:

   • Опишите текущее состояние вашего бизнеса в зимний период. Какие маркетинговые мероприятия уже проводятся?
   • Определите ключевые вызовы и возможности зимнего сезона для вашего бизнеса.

2. Разработка кампании:

   • Представьте свою зимнюю маркетинговую кампанию, включая цели, целевую аудиторию, основные сообщения и каналы продвижения.
   • Опишите креативные элементы, такие как рекламные материалы, акции и специальные предложения.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению кампании.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать её эффективность. Какие результаты вы ожидаете?

Февраль: Идеи для увеличения продаж в межсезонье

Цель задания: Предложить лучшие идеи для поддержания и увеличения продаж в период межсезонья.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние продаж в межсезонье и проблемы, с которыми сталкивается ваш бизнес.
   • Определите потенциальные возможности для увеличения продаж.

2. Разработка идеи:

   • Представьте идеи и стратегии для увеличения продаж в межсезонье, включая новые предложения, акции или подходы к ассортименту.
   • Опишите, как эти идеи будут реализованы.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению идей, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты.

Март: Управление командой

Цель задания: Демонстрация навыков управления персоналом для повышения продуктивности и морального духа команды.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние управления вашей командой. Какие проблемы существуют?
   • Определите области для улучшения в управлении командой.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию управления командой, включая методы мотивации, коммуникации и развития сотрудников.
   • Опишите, как вы будете внедрять эти методы.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать успех стратегии.

Апрель: Эко-инновации и устойчивое развитие

Цель задания: Разработать стратегию для внедрения экологически устойчивых практик в бизнес.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущие экологические практики в вашем бизнесе. Какие меры уже приняты?
   • Определите области для внедрения дополнительных эко-инициатив.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию по внедрению экологически устойчивых решений, таких как использование переработанных материалов или снижение отходов.
   • Опишите, как эти меры помогут вашему бизнесу стать более экологичным.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты

Май: Лучшие решения для повышения клиентского сервиса

Цель задания: Представить стратегию по улучшению клиентского сервиса для повышения удовлетворенности и лояльности клиентов.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние клиентского сервиса в вашем бизнесе. Какие проблемы существуют?
   • Определите области для улучшения в обслуживании клиентов.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию по улучшению клиентского сервиса, включая новые технологии, программы лояльности или обучение персонала.
   • Опишите, как вы будете внедрять эту стратегию.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать её эффективность.

Июнь: Развитие онлайн-продаж

Цель задания: Разработать стратегию по увеличению онлайн-продаж через эффективное использование цифровых каналов и технологий.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние онлайн-продаж вашего бизнеса. Какие каналы и инструменты используются?
   • Определите области для роста и улучшения.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию по развитию онлайн-продаж, включая новые платформы, автоматизацию процессов или креативные подходы к электронной коммерции.
   • Опишите, как эти решения помогут улучшить продажи.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты.

Июль: Летние акции и программы лояльности

Цель задания: Разработать и представить уникальные летние акции и программы лояльности для привлечения клиентов.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущие акции и программы лояльности вашего бизнеса в летний сезон.
   • Определите области для улучшения или нововведения.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегии летних акций и программ лояльности, включая специальные предложения, скидки и мероприятия.
   • Опишите, как эти акции помогут привлечь клиентов и увеличить продажи.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегий, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать результаты акций.

Август: Развитие локального бизнеса

Цель задания: Разработать и представить стратегии для активного взаимодействия с местными сообществами и поддержки локальной экономики.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее взаимодействие вашего бизнеса с местными сообществами.
   • Определите области для развития локальных инициатив.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию развития локального бизнеса, включая мероприятия для сообщества, партнерские проекты и инициативы.
   • Опишите, как эти мероприятия будут способствовать развитию вашего бизнеса и местной экономики.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по реализации стратегии, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать результаты.

Сентябрь: Цифровая трансформация

Цель задания: Разработать стратегию цифровой трансформации для улучшения бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние цифровых технологий в вашем бизнесе. Какие технологии уже используются и какие есть пробелы?
   • Определите области для внедрения новых цифровых решений.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию цифровой трансформации, включая внедрение новых IT-решений, автоматизацию процессов или создание цифровых продуктов.
   • Опишите, как эти технологии будут способствовать улучшению бизнеса.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты.

Октябрь: Лучший семейный бизнес

Цель задания: Представить и продемонстрировать успешные практики управления и развития семейного бизнеса, который сохраняет традиции и ценности.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние вашего семейного бизнеса. Как вы сохраняете и передаете традиции?
   • Определите области для улучшения в управлении семейным бизнесом.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию управления семейным бизнесом, включая методы сохранения традиций, преемственности и взаимодействия между членами семьи.
   • Опишите, как эти практики способствуют развитию бизнеса.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать результаты.

Ноябрь: Подготовка к зимнему сезону

Цель задания: Разработать стратегию для успешной подготовки бизнеса к зимнему сезону, включая праздники и сезонные изменения в спросе.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущую подготовку вашего бизнеса к зимнему сезону. Какие меры уже приняты?
   • Определите области для улучшения или нововведений.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию подготовки к зимнему сезону, включая маркетинговые кампании, улучшение складских запасов и создание зимних предложений.
   • Опишите, как эти меры помогут максимизировать продажи и удовлетворенность клиентов.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты.

Декабрь: Лучший праздничный проект

Цель задания: Разработать и представить самые яркие и креативные праздничные проекты для новогодних праздников.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущие праздничные акции и мероприятия вашего бизнеса.
   • Определите области для улучшения или нововведения.

2. Разработка проекта:

   • Представьте свой праздничный проект, включая креативные элементы, рекламные кампании и специальные предложения.
   • Опишите, как этот проект поможет привлечь клиентов и увеличить продажи.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению проекта, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать результаты.

Каждое задание в этом конкурсе направлено на развитие и улучшение ключевых аспектов бизнеса, что помогает предпринимателям адаптироваться к текущим вызовам и трендам.

Формат Представления и Форма Подачи

1. Общие требования:

• Формат документа: PDF или презентация PowerPoint (PPTX).
• Язык: Русский.
• Объем: Не более 20 страниц для PDF или 15 слайдов для PPTX.
• Шрифт: Arial или Times New Roman, размер 12-14 пунктов.
• Название файла: Укажите название конкурса, месяц и имя компании (например, «Бизнес_Стратегии_Январь_Компания_А»).

2. Структура материалов:

• Введение (1-2 страницы/слайда): Краткое описание бизнеса, текущего состояния и проблемы, на которую направлена подаваемая стратегия.

• Основная часть (3-7 страниц/слайдов): Подробное описание стратегии или проекта, включая цели, план реализации и ключевые элементы.

• План реализации (2-3 страницы/слайда): Подробный план по внедрению стратегии или проекта, включая ресурсы, бюджет и сроки.

• Результаты и оценка (1-4 страницы/слайда): Методы отслеживания результатов и оценки эффективности, а также предполагаемые результаты.

НОМИНАЦИИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ

Вот предложенные номинации и критерии оценивания для каждой номинации конкурса «Бизнес-стратегии месяца»

Январь: Лучшая зимняя маркетинговая кампания

1. Лучший зимний рекламный проект
   (Креативность, Эффективность, Актуальность, Измеримые результаты)

2. Самая инновационная зимняя акция
   (Креативность, Воздействие на продажи, Адаптация к сезону, Реализация)

3. Лучший зимний продукт или услуга
   (Актуальность, Креативность, Влияние на продажи, Удовлетворенность клиентов)

4. Самая успешная зимняя программа лояльности
   (Увеличение числа постоянных клиентов, Креативность, Воздействие на продажи, Результаты)

5. Лучшее зимнее улучшение клиентского сервиса
   (Качество обслуживания, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

Февраль: Идеи для увеличения продаж в межсезонье

1. Лучшее решение для межсезонных продаж
   (Креативность, Эффективность, Адаптация к межсезонью, Измеримые результаты)

2. Самая эффективная межсезонная акция
   (Креативность, Влияние на продажи, Увлеченность клиентов, Реализация)

3. Лучший межсезонный продукт или услуга
   (Актуальность, Креативность, Влияние на продажи, Удовлетворенность клиентов)

4. Самая успешная межсезонная программа лояльности
   (Увеличение числа клиентов, Креативность, Воздействие на продажи, Результаты)

5. Наибольшее улучшение клиентского сервиса в межсезонье
   (Качество обслуживания, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

Март: Управление командой

1. Лучшее управление командой
   (Мотивация, Эффективность, Организация работы, Результаты)

2. Самая инновационная программа для сотрудников
   (Креативность, Эффективность внедрения, Адаптация, ROI)

3. Наибольшее улучшение в обучении сотрудников
   (Качество обучения, Влияние на клиентский сервис, Вовлеченность, Применение знаний)

4. Лучшее решение для тимбилдинга
   (Креативность, Влияние на командный дух, Результаты, Реализация)

5. Лучшее использование гибкого графика работы
   (Эффективность, Удовлетворенность сотрудников, Влияние на продуктивность, Адаптация)

Апрель: Эко-инновации и устойчивое развитие

1. Лучшее эко-дружественное решение
   (Инновации, Влияние на окружающую среду, Эффективность, Реализация)

2. Самая успешная эко-инициатива
   (Креативность, Влияние на бизнес, Устойчивость, Результаты)

3. Наибольшее сокращение отходов
   (Эффективность, Влияние на окружающую среду, Креативность, Результаты)

4. Лучшее использование переработанных материалов
   (Креативность, Эффективность, Адаптация, Влияние на бизнес)

5. Самая успешная программа по энергосбережению
   (Эффективность, Влияние на энергопотребление, Креативность, Результаты)

Май: Лучшие решения для повышения клиентского сервиса

1. Лучшее улучшение клиентского сервиса
   (Качество, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

2. Инновации в клиентском сервисе
   (Креативность, Эффективность, Адаптация, ROI)

3. Самая эффективная программа лояльности
   (Увлеченность, Воздействие на продажи, Креативность, Результаты)

4. Лучшее обучение сотрудников для повышения сервиса
   (Качество обучения, Влияние на сервис, Вовлеченность, Применение знаний)

5. Наибольшее улучшение коммуникаций с клиентами
   (Эффективность, Использование технологий, Удовлетворенность, Инновации)

Июнь: Развитие онлайн-продаж

1. Лучшая онлайн-платформа
   (Функциональность, Пользовательский опыт, Интеграция, Результаты)

2. Инновационные методы электронной коммерции
   (Креативность, Эффективность, Адаптация, Влияние на опыт клиентов)

3. Лучшее использование данных для оптимизации продаж
   (Эффективность, Инновационные методы, Результаты, Интеграция)

4. Наибольшее улучшение пользовательского опыта
   (Удобство, Адаптация, Эффективность улучшений, Влияние на конверсию)

5. Лучшее продвижение в онлайн-рекламе
   (Эффективность, Креативность, Анализ данных, ROI)

Июль: Летние акции и программы лояльности

1. Лучшая летняя акция
   (Креативность, Увеличение продаж, Вовлеченность, Реализация)

2. Самая эффективная программа лояльности
   (Постоянные клиенты, Креативность, Воздействие на продажи, Результаты)

3. Инновационные летние предложения
   (Оригинальность, Привлечение клиентов, Увеличение продаж, Адаптация)

4. Наибольшее увеличение продаж летом
   (Фактическое увеличение, Эффективность стратегии, Креативность, Анализ затрат)

5. Лучшее использование сезонных трендов
   (Инновации, Вовлеченность, Эффективность, Креативность)

Август: Развитие локального бизнеса

1. Лучшее взаимодействие с местным сообществом
   (Качество, Влияние, Инновации, Устойчивость)

2. Инновационный локальный проект
   (Креативность, Влияние, Результаты, Адаптация)

3. Наибольшее влияние на локальную экономику
   (Измеримые результаты, Экономическая выгода, Качество, Долговечность)

4. Лучшее сотрудничество с местными предприятиями
   (Качество, Взаимные выгоды, Эффективность, Инновации)

5. Самая эффективная локальная рекламная кампания
   (Креативность, Эффективность, Адаптация, Измеримые результаты)

Сентябрь: Цифровая трансформация

1. Лучшее внедрение цифровых технологий
   (Эффективность, Результаты, Адаптация, Креативность)

2. Инновационная цифровая стратегия
   (Креативность, Результаты, Адаптация, Эффективность)

3. Наибольшее улучшение бизнес-процессов
   (Измеримые улучшения, Эффективность, Креативность, Устойчивость)

4. Лучшее использование данных для принятия решений
   (Эффективность аналитики, Инновации, Результаты, Адаптация)

5. Наибольшее улучшение цифрового взаимодействия с клиентами
   (Эффективность, Креативность, Адаптация, Результаты)

Октябрь: Лучший семейный бизнес

1. Лучшее сохранение семейных традиций
   (Качество, Влияние, Адаптация, Устойчивость)

2. Самая успешная передача бизнеса в семье
   (Эффективность, Адаптация, Результаты, Сохранение ценностей)

3. Наибольшее семейное вовлечение в бизнес
   (Уровень вовлеченности, Влияние, Креативность, Эффективность)

4. Инновационный семейный проект
   (Креативность, Влияние, Адаптация, Результаты)

5. Лучшее развитие семейного бизнеса
   (Успехи, Креативные стратегии, Адаптация, Устойчивость)

Ноябрь: Подготовка к зимнему сезону

1. Лучшая зимняя рекламная кампания
   (Креативность, Эффективность, Актуальность, Измеримые результаты)

2. Лучший зимний продукт или услуга
   (Актуальность, Креативность, Влияние на продажи, Удовлетворенность клиентов)

3. Наибольшее улучшение клиентского сервиса зимой
   (Качество обслуживания, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

4. Лучшее зимнее предложение для лояльных клиентов
   (Креативность, Воздействие на лояльность, Увеличение продаж, Адаптация)

5. Самая эффективная подготовка к зимнему сезону
   (Качество подготовки, Адаптация, Влияние на бизнес-результаты, Эффективность реализации)

Декабрь: Лучший праздничный проект

1. Лучшая новогодняя рекламная кампания
   (Креативность, Эффективность, Актуальность, Измеримые результаты)

2. Самая оригинальная праздничная акция
   (Креативность, Влияние на продажи, Адаптация, Вовлеченность)

3. Лучший новогодний продукт или услуга
   (Актуальность, Креативность, Влияние на продажи, Удовлетворенность клиентов)

4. Наибольшее улучшение праздничного клиентского сервиса
   (Качество обслуживания, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

5. Лучшее праздничное предложение для лояльных клиентов
   (Креативность, Воздействие на лояльность, Увеличение продаж, Адаптация)

Эти номинации и критерии помогут организаторам конкурса оценить участников  и выявить наиболее заслуживающие внимания проекты.

Оценка по каждому из критериев производится по определенной шкале, которая может быть балльной (от 1 до 10). В итоге, каждый проект получает определенное количество баллов, на основании которых определяется его место в рейтинге конкурса.

В конкурсах могут быть определены различные места в зависимости от итогов оценки участников. Подробнее о распределении мест.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участия в конкурсе установлены следующие условия и требования:

Общие Условия:

Участники:

Конкурс открыт для малых и средних предприятий, а также индивидуальных предпринимателей. Участие может быть как индивидуальным, так и командным (до 5 человек в команде).

Регистрация:

Для участия в конкурсе необходимо зарегистрироваться на официальном сайте, заполнив регистрационную форму и предоставив необходимую информацию о себе или команде.

Язык Проектов:

Проекты могут быть представлены на русском, английском языке или на языке страны организатора конкурса, с обязательным приложением перевода на русский.

Сроки:

Все заявки должны быть поданы до указанной даты. Результаты конкурса будут опубликованы на официальном сайте и в социальных сетях организатора.

Оценка Проектов:

Проекты оцениваются экспертным жюри по заранее установленным критериям. Участники могут быть номинированы в одной или нескольких категориях, в зависимости от характеристик их проектов.

Специфические Требования:

• Уникальность: Проекты должны быть оригинальными и не нарушать авторские права или права на интеллектуальную собственность.
• Этика: Проекты не должны содержать материалы, пропагандирующие ненависть, насилие или дискриминацию.
• Конфиденциальность: Участники должны учитывать вопросы конфиденциальности и защиты персональных данных при разработке и представлении проектов.

Категории Участников

1. Индивидуальное Участие:

Для индивидуальных предпринимателей, представляющих свои идеи и бизнес-стратегии. Участники могут продемонстрировать личные достижения и инновационные решения по теме месяца.

2. Командное Участие:

Для команд из малых и средних предприятий, представляющих совместные проекты и стратегии. Команды могут показать коллективное творчество и синергию в реализации бизнес-стратегий.

3. Студенческое Участие:

Для студентов, представляющих идеи и проекты по теме месяца. Это возможность для молодых специалистов продемонстрировать свой потенциал и инновационный подход в бизнесе.

4. Экспертное Участие:

Для опытных специалистов и консультантов, которые будут оценивать представленные проекты и предоставлять экспертные рекомендации. Эксперты помогут определить лучшие решения и поддержат участников.

5. Партнерское (спонсорское) Участие:

Для компаний и организаций, заинтересованных в поддержке инноваций и предпринимателей. Партнеры могут предложить награды, финансирование проектов или стажировки для победителей и поддержать организацию конкурса.

ОРГВЗНОС

Оргвзнос составляет 3000 рублей.

В стоимость включены электронные дипломы всем авторам проекта, благодарности руководителям (если их данные указаны при заполнении заявки).

Постоянные клиенты обладают правом скидки 15% и 20% (если бы оставлен отзыв), в том числе и при коллективной заявке. Скидка распространяется на размер оргвзноса и заказываемые дополнительные услуги.

Внимание! Оплата производится только после подтверждения участия! Не все присланные работы могут быть допущены до участия. Сначала проекты проходят предварительную экспертизу координаторами конкурсных проектов.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Чтобы принять участие в конкурсе, нужно выполнить несколько простых шагов. Сначала заполните заявку на участие, в которой укажите данные организации-участника или подразделения и укажите ссылку для скачивания конкурсной документации.

Если заявка не открывается, то просто отправьте ее на наш электронный адрес head@interclover.ru в формате .doc. В заявке укажите данные организации, название проекта, форму проекта, направление и номинацию, а также предоставьте ссылку для скачивания конкурсной документации.

И последнее, после подтверждения вашего участия нашими координаторами (в течение суток), оплатите оргвзнос.

Актуальность конкурса «Genesis: международный конкурс цифровых образовательных проектов» обусловлена тем, что цифровые технологии сегодня перестают быть вспомогательным инструментом в образовании и становятся его неотъемлемой частью. По данным ЮНЕСКО, интеграция дистанционного и гибридного обучения в ответ на глобальные кризисы позволит обеспечить непрерывность образования, повысить его качество и инклюзивность, а современные цифровые ресурсы усиливают учебный процесс и дают доступ к знаниям независимо от географии участника.
Таким образом, конкурс «Genesis» предлагает участникам не просто продемонстрировать свои образовательные наработки, но и адаптировать их к современным цифровым форматам, развивая навыки визуализации, проектирования интерактивных модулей и цифрового сторителлинга — то, что уже становится базовыми компетенциями XXI века.

Приглашенные эксперты

Для экспертизы работ участников дополнительно к общему списку членов жюри могут быть приглашены профессионалы.

Пришлите заявку, если желаете стать экспертом или спонсором конкурса.

Задачи конкурса включают:

• Поощрение студентов, преподавателей и профессионалов различных областей образования к разработке и представлению инновационных идей в обучении и педагогике;
• Повышение качества презентационных навыков и развитие коммуникационных способностей участников конкурса;
• Создание платформы для обмена лучшими практиками и инновационными подходами в области образования и педагогики.

Важность данного конкурса заключается в том, что он способствует стимулированию развития образования и педагогики, путем привлечения внимания к новым и инновационным идеям, а также помогает создать среду для обмена опытом между участниками конкурса, что способствует улучшению качества образования в целом. Кроме того, участие в конкурсе может повысить мотивацию участников к дальнейшему развитию своих профессиональных навыков и карьерному росту.

***Название конкурса до 03.03.2023 — Международный конкурс профессиональных презентаций для студентов, преподавателей и профессионалов на тему «Образование, педагогика, обучение». До 13.08.2024 — Визионеры образования: международный конкурс презентаций для студентов, преподавателей и профессионалов, до 11.07.2025 — Genesis: международный конкурс презентаций в сфере педагогики и образования

Исследования в этой области могут включать следующие направления:

1. Использование современных технологий в образовании;
2. Развитие новых методик и подходов в обучении и педагогике;
3. Инновационные подходы в организации учебного процесса;
4. Применение искусственного интеллекта и машинного обучения в обучении;
5. Усовершенствование системы оценки знаний и компетенций студентов;
6. Развитие международного сотрудничества в образовании;
7. Интеграция образовательных программ и их соответствие потребностям рынка труда.
8. Развитие профессиональных компетенций преподавателей и применение инновационных методов их обучения;
9. Улучшение качества образования в отдаленных или малообеспеченных районах;
10. Использование геймификации в образовании для улучшения мотивации студентов и развития их навыков;
11. Развитие подходов и методов обучения, ориентированных на индивидуальные потребности и особенности каждого студента;
12. Применение технологии блокчейн в образовании для повышения качества и надежности хранения данных и сертификации обучения;
13. Развитие гибких образовательных моделей, адаптированных к изменяющимся потребностям общества и рынка труда;
14. Инновационные подходы в развитии цифровой грамотности у студентов и обучении информационным технологиям;
15. другие темы.

ДАТЫ:

• прием заявок до 10 июня 2026 года,
• оплата оргвзноса в течение 3-х дней после получения подтверждения участия в конкурсе,
• подведение итогов —15-17 июня 2026 года (оперативное размещение в нашем сообществе Telegram — https://t.me/sciproru),
• размещение дипломов и отправка призов — 15-17 июня 2026 года оперативное размещение в нашем сообществе Telegram — https://t.me/sciproru.

Виды участия

• Индивидуальное участие: Открыто для студентов всех уровней образования и учащихся, желающих представить свои научные исследования или академические проекты. Участники могут показать свои индивидуальные достижения и вклад в научное сообщество. Стоимость участия 400 рублей.
• Командное участие: Для групп студентов или школьников, стремящихся демонстрировать результаты совместной научной работы. Этот формат позволяет представить коллективные исследования и проекты, подчеркивая синергию и командную работу участников. Стоимость участия 800 рублей для группы из 5-ти человек. За каждого 6-го и т.д. доплата 100 рублей.
• Экспертное участие: Приглашаются профессора и научные руководители, сотрудники образовательных учреждений, профессионалы, представители сфер бизнеса для оценки представленных работ и определения победителей, обеспечивая высокий уровень объективности и профессионализма конкурса. Оргвзнос 2000 рублей. Подробнее об участии.
• Спонсорское участие: Открыто для организаций и компаний, заинтересованных в поддержке академического и научного потенциала молодежи. Партнеры могут спонсировать конкурс, предоставляя ресурсы для его проведения и награды для победителей. Оргвзнос 10000 рублей. Подробнее об участии.

Участники (индивидуальное и командное участие):

Для конкурса «Genesis: международный конкурс презентаций в сфере педагогики и образования» можно выделить следующие категории участников:

1. Преподаватели и педагоги
   – Учителя школ и гимназий
   – Воспитатели детских садов
   – Преподаватели колледжей и техникумов

2. Преподаватели вузов и методисты
   – Лекторы и доценты университетов
   – Заведующие кафедрами и методические службы
   – Разработчики учебно-методических комплексов

3. Студенты и аспиранты педагогических направлений
   – Студенты бакалавриата и магистратуры педагогических факультетов
   – Аспиранты, защищающие диссертации в сфере образования

4. Руководители и администраторы образовательных учреждений
   – Директора школ, колледжей и лицеев
   – Заместители руководителей по УВР и методической работе

5. EdTech-специалисты и разработчики образовательных продуктов
   – Авторы онлайн-курсов и мультимедиа-ресурсов
   – Разработчики платформ дистанционного обучения и мобильных приложений

6. Эксперты и консультанты в области образования
   – Педагогические консультанты и тренеры
   – Специалисты по оценке качества образования и аккредитации

7. Некоммерческие и социальные образовательные инициативы
   – Представители фондов и ассоциаций, поддерживающих педагогические проекты
   – Волонтёрские и просветительские организации в сфере образования

НОМИНАЦИИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

При подготовке и отправке работы необходимо определиться с номинацией:

• Лучшая научно-исследовательская работа
  Награждается проект, содержащий оригинальные научные результаты, оформленные в виде презентации, видео или инфографики.

• Лучшая учебная презентация (ВКР, курсовая, дисциплина)
  Отмечаются материалы, подготовленные на основе учебных работ, отличающиеся структурностью, ясностью и методической ценностью.

• Лучшая инновационная разработка
  Присуждается за проект, содержащий оригинальную идею в области технологий, IT или науки, с потенциалом применения.

• Лучший социальный проект
  Номинация для работ, направленных на решение общественно значимых задач: инклюзия, помощь, просвещение и др.

• Лучший экологический проект
  Отмечается работа, освещающая экологические темы, устойчивое развитие или охрану окружающей среды.

• Лучший культурно-просветительский проект
  Для проектов, раскрывающих темы культуры, искусства, языка, традиций, локальной идентичности и межкультурного диалога.

• Лучший мультимедийный проект
  Награждается оригинальный видеопроект, подкаст, цифровая визуализация или другое нестандартное медиаформатное решение.

• Лучший цифровой продукт (интерактив / IT)
  Присуждается за создание веб-продукта, карты, AR/VR-модели, инфографики или другого интерактивного цифрового контента.

• Лучшая презентация бизнес-идеи или стартапа
  Для проектов, содержащих маркетинговую стратегию, бизнес-план, презентацию продукта или услуги.

• Лучшая командная работа
  Отмечается проект, выполненный группой авторов, продемонстрировавших слаженное взаимодействие и общий результат.

• Лучшая креативная подача материала
  Номинация за нестандартную визуализацию, оригинальный стиль, сильный сторителлинг и художественный подход.

• Лучшая работа на иностранном языке
  Для презентаций и мультимедийных проектов, выполненных полностью или частично на иностранном языке.

ВИДЫ ПРОЕКТОВ

Результаты научно-исследовательского, творческого проекта должны быть представлены в виде следующих типов проектов, которые и отправляются на конкурс:

Теоретико-аналитические и образовательные:

1. Обучающий медиа‑проект
   Используется для преподавания: включает графики, таблицы, задания, гиперссылки, аудио‑ и видеофрагменты.

2. Научный медиа‑проект
   Демонстрирует результаты исследования: обзор литературы, анализ данных, выводы — подходит для конференций и защит.

3. Проектный медиа‑отчёт
   Визуальный отчёт по реализации бизнес‑, социального, культурного или технического проекта — индивидуального или командного.

4. Докладный медиа‑проект
   Структурированная презентация для выступлений на научных или профессиональных мероприятиях, с комментариями и мультимедийным сопровождением.

5. Дискуссионный медиа‑проект
   Материал для дискуссии по ключевым вопросам темы, с провокационными тезисами, аргументами, заданиями для участников.

6. Конкурсный медиа‑проект
   Адаптирован для участия в конкурсах: акценты на достижениях, уникальности и практической значимости.

7. Тренинг медиа‑проект
   Инструкции в формате шаг за шагом: обучающие материалы, интерактивные упражнения, аудио‑ и видео-вставки.

8. Рекламный медиа‑проект
   Направлен на продвижение идеи, продукта или события; требует креатива, выразительности и яркого визуала.

Мультимедийные и интерактивные форматы:

9. Видео‑проект (1–5 мин.)
   Краткий фильм о проекте с съёмками, анимацией, титрами и звуковым оформлением.

10. Аудио‑проект / подкаст
    Голосовое представление: рассказ, интервью, диалог с использованием звуковых эффектов.

11. 3D‑проект / виртуальный тур
    Интерактивная визуализация пространства, маршрута или объекта в формате 3D, для туризма, архитектуры и дизайна.

12. Интерактивный медиа‑квест
    Элементы геймификации: гиперссылки, загадки, задания; форматы — PDF-квест, веб-история.

13. Digital storytelling (визуальный сторителлинг)
    Инфографика, фото‑истории, анимированные ленты или цифровые комиксы с насыщенным эмоциональным и визуальным рядом.

14. Лендинг‑проект / мини‑сайт
    Одностраничный веб-ресурс: описание, задачи, визуальные компоненты, видео и ссылки — часто используется для стартапов.

15. Арт‑медиа‑проект
    Демонстрация арт-объектов, коллекций, перформансов или дизайна — с акцентом на визуальную составляющую, анимацию и музыку.

ШКАЛА ОЦЕНИВАНИЯ

Шкала оценивания на конкурсах — это набор критериев и оценочных показателей, по которым производится оценка проектов или работ, участвующих в конкурсе. Шкала оценивания содержит следующие основные критерии:

1. Содержание: актуальность темы, четкость и логичность изложения материала, наличие глубокого и полного анализа темы.
2. Качество презентации: грамотное использование графических и текстовых элементов, умение создавать интерактивные элементы, оригинальный дизайн, соответствие тематике и задачам презентации.
3. Инновационность: использование новых, оригинальных и креативных подходов в создании и представлении материала.
4. Эффективность: способность презентации добиваться поставленных целей, эффективность использования времени и ресурсов.
5. Профессионализм: уровень подготовки и знаний, понимание основных принципов и методов создания и проведения презентаций.
6. Организация: умение организовать и структурировать материал, умение работать с временными ограничениями и другими ограничениями

Оценка по каждому из критериев производится по определенной шкале, которая может быть балльной (от 1 до 10). В итоге, каждый проект получает определенное количество баллов, на основании которых определяется его место в рейтинге конкурса.

В конкурсах могут быть определены различные места в зависимости от итогов оценки участников. Подробнее о распределении мест.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:

1. Форма участия — дистанционная или очная. Подробнее.
2. Все присланные материалы направляются только членам жюри. Отношения между автором, членами жюри и нашей организацией закреплены лицензией CREATIVE COMMONS CC BY-NC-ND 3.0. По условиям данной лицензии присланные материалы могут направляться только для оценивания проекта, они не могут распространяться, изменяться, принимать участие в других исследованиях. Члены жюри уведомлены, что после подытоживания результатов конкурсов ВСЕ присланные материалы должны быть удалены с цифровых носителей в течение суток.
3. Конкурс проводится по уровням обучения, направлениям, номинациям;
4. На конкурс принимаются работы 2023-2026 гг.;
5. По итогам конкурса авторам рассылаются дипломы победителей, лауреатов, участников, подарочные сертификаты и благодарности руководителям (если данные руководителя были указаны при заполнении заявки).

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ВЗНОС

В стоимость включены электронные дипломы всем авторам проекта, благодарности научным руководителям (если их данные указаны при заполнении заявки).

Постоянные клиенты обладают правом скидки 15% и 20% (если бы оставлен отзыв), в том числе и при коллективной заявке. Скидка распространяется на размер оргвзноса и заказываемые дополнительные услуги.

Доплаты

Участники могут дополнительно заказать документы:

• электронный диплом на английском языке (150 рублей)
• печатный диплом (300 рублей)
• печатный диплом на английском языке (300 рублей)
• благодарность руководителю в электронном виде на английском языке (150 рублей)
• благодарность руководителю в печатном виде (300 рублей)
• благодарность руководителю в печатном виде на английском языке (300 рублей)
• выписку из Протокола заседания конкурсной комиссии в электронном виде (200 рублей)
• выписку из Протокола заседания конкурсной комиссии в печатном виде (300 рублей)
• благодарность зав. кафедрой в электронном виде (150 рублей)
• благодарность зав. кафедрой в электронном виде на английском языке (150 рублей)
• благодарность зав. кафедрой в печатном виде (300 рублей)
• благодарность зав. кафедрой в печатном виде на английском языке (300 рублей)
• благодарность декану/руководителю подразделения в электронном виде (150 рублей)
• благодарность декану/руководителю подразделения в электронном виде на английском языке (150 рублей)
• благодарность декану/руководителю подразделения в печатном виде (300 рублей)
• благодарность декану/руководителю подразделения в печатном виде на английском языке (300 рублей)

Проект может принять участие в нескольких конкурсах, совпадающих по научному направлению или типу принимаемых работ. В этом случае за участие во 2-м и каждом последующем конкурсе доплата составит 150 рублей.

Проект может принять участие в нескольких номинациях. В этом случае за участие проекта во 2-й и каждой последующей номинации производится доплата 100 рублей.

Внимание! Оплата производится только после подтверждения участия! Не все присланные работы могут быть допущены до участия. Сначала проекты проходят предварительную экспертизу координаторами конкурсных проектов.

ФОРМАТ ПРОЕКТА

• Файл-архив (ZIP/RAR)

  • Внутри — основной медиафайл (изображение, видео, аудио, PDF, HTML и т.д.)

  • Текстовое описание: идея, инструменты, методология, контакты

• Основные требования

  • Видео — до 5 минут, в формате MP4

  • Аудио — в формате MP3, до 10 минут

  • Интерактивные/3D — HTML, web‑формат или доступная ссылка на платформу

  • Статические работы — PNG/JPG/PDF, либо мини‑сайт/лендинг

• Методология и пояснения

  • 150–300 слов: цель, ход работы, использованные инструменты

  • Для научных проектов — добавляется обоснование методологии и структура исследования

• Дополнительно (по желанию)

  • Промпты для AI-инструментов, ссылки на исходный код, анкеты, результаты опросов

  • Скриншоты, реальные фото‑/видеоматериалы с исполнением проекта

 Важно: формат гибок и зависит от выборного направления — будь то видео, подкаст, 3D-тур или веб-проект. Главное — чёткая структура, мультимедийное наполнение и понятная подача идеи.

Проект для участия в конкурсе предоставляется в виде ссылки на облачное хранилище для удобства её просмотра.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Чтобы принять участие в конкурсе, нужно выполнить несколько простых шагов. Сначала заполните заявку на участие. Если заявка не открывается, то просто отправьте ее на наш электронный адрес head@interclover.ru в формате .doc. В заявке укажите ФИО авторов, место работы/учебы, название проекта, форму проекта, направление и номинацию. После этого сразу отправьте свой проект на тот же адрес head@interclover.ru. И последнее, после подтверждения вашего участия нашими координаторами (в течение суток), оплатите оргвзнос.

Мы будем рады видеть вас среди наших участников!

Остались вопросы? Мы вас ждем в телеграм-сообществе. Вы можете задать любой вопрос или попросить связаться с вами.