Приглашенные эксперты

Для экспертизы работ участников дополнительно к общему списку членов жюри приглашены профессионалы:

1. Нестерок Мария Юрьевна   независимый финансовый директор
2. Индира Сабырбаева финансист, эксперт в области стратегического развития бизнеса, опыт работы 18 лет. Автор двух книг по стратегии. Основатель компании SABI, гостевой лектор в Университетах экономики, Казахстан
3. Эгамбердиев Ойбек Романбердиевич  эксперт-экономист, бизнес-аналитик, финансовый аналитик, основатель и генеральный директор, EDU-CONSULT, LLC.
4. Напольская Юлия Вячеславовна эксперт в области продаж, маркетинга и ритейла, бизнес-аналитик, исследователь
5. Попов Филипп  Генеральный директор и владелец – ООО «Русский Кредит»
6. Пакутин Виталий Владимирович индивидуальный предприниматель
7. Мешков Валерий основатель, CEO&Founder Pravoved.ru

Цели и задачи конкурса «Бизнес-стратегии месяца: конкурс для предпринимателей»

Цели:

1. Поддержка адаптации бизнеса: Помочь предпринимателям адаптировать свои стратегии к текущим рыночным условиям и сезонным изменениям, улучшая их гибкость и способность реагировать на вызовы.

2. Стимулирование инноваций: Поддерживать внедрение новых идей и инновационных решений в бизнес-практики, способствуя развитию конкурентоспособности и эффективности компаний.

3. Обмен опытом и знаниями: Создать платформу для обмена успешными кейсами и стратегиями между предпринимателями, что способствует коллективному обучению и росту.

4. Укрепление предпринимательского сообщества: Способствовать формированию активного сообщества предпринимателей, которые поддерживают и вдохновляют друг друга, делятся лучшими практиками и находят новые возможности для сотрудничества.

Задачи:

1. Каждый месяц определять актуальную тему: Выбирать и объявлять новые темы конкурса, соответствующие текущим трендам, проблемам и возможностям в бизнесе.

2. Организовать подачу и оценку заявок: Обеспечить удобный процесс подачи заявок, а также организовать объективную оценку представленных бизнес-стратегий экспертным жюри.

3. Признавать и награждать лучших: Определять победителей месяца и предоставлять им призы, включая дипломы и публичное признание.

4. Поддерживать активное участие: Мотивировать предпринимателей участвовать в конкурсе каждый месяц, предоставляя обновленные вызовы и обеспечивая постоянный интерес к конкурсу.

5. Продвигать успешные кейсы: Публиковать и распространять истории успеха участников, чтобы вдохновлять других предпринимателей и демонстрировать лучшие практики.

ДАТЫ

• прием заявок до 30 апреля 2026 года,
• оплата оргвзноса в течение 3-х дней после получения подтверждения участия в конкурсе,
• подведение итогов — 10 мая 2026 года (оперативное размещение в нашем сообществе Telegram — https://t.me/sciproru),
• размещение дипломов и отправка призов — 10 мая 2026 года оперативное размещение в нашем сообществе Telegram — https://t.me/sciproru.
• Публикация Кейсов: Кейсы победителей могут быть опубликованы на официальных электронных ресурсах организатора конкурса, при этом участники могут выбрать, согласны ли они на такую публикацию.

КОНКУРСНОЕ ЗАДАНИЕ (по месяцам)

Вот как могут выглядеть конкурсные задания для конкурса «Бизнес-стратегии месяца» на каждый месяц, учитывая предложенные темы:

Январь: Лучшая зимняя маркетинговая кампания

Цель задания: Создать и представить зимнюю маркетинговую кампанию, которая эффективно привлекает клиентов в зимний сезон.

Описание задания:

1. Анализ текущего состояния:

   • Опишите текущее состояние вашего бизнеса в зимний период. Какие маркетинговые мероприятия уже проводятся?
   • Определите ключевые вызовы и возможности зимнего сезона для вашего бизнеса.

2. Разработка кампании:

   • Представьте свою зимнюю маркетинговую кампанию, включая цели, целевую аудиторию, основные сообщения и каналы продвижения.
   • Опишите креативные элементы, такие как рекламные материалы, акции и специальные предложения.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению кампании.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать её эффективность. Какие результаты вы ожидаете?

Февраль: Идеи для увеличения продаж в межсезонье

Цель задания: Предложить лучшие идеи для поддержания и увеличения продаж в период межсезонья.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние продаж в межсезонье и проблемы, с которыми сталкивается ваш бизнес.
   • Определите потенциальные возможности для увеличения продаж.

2. Разработка идеи:

   • Представьте идеи и стратегии для увеличения продаж в межсезонье, включая новые предложения, акции или подходы к ассортименту.
   • Опишите, как эти идеи будут реализованы.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению идей, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты.

Март: Управление командой

Цель задания: Демонстрация навыков управления персоналом для повышения продуктивности и морального духа команды.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние управления вашей командой. Какие проблемы существуют?
   • Определите области для улучшения в управлении командой.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию управления командой, включая методы мотивации, коммуникации и развития сотрудников.
   • Опишите, как вы будете внедрять эти методы.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать успех стратегии.

Апрель: Эко-инновации и устойчивое развитие

Цель задания: Разработать стратегию для внедрения экологически устойчивых практик в бизнес.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущие экологические практики в вашем бизнесе. Какие меры уже приняты?
   • Определите области для внедрения дополнительных эко-инициатив.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию по внедрению экологически устойчивых решений, таких как использование переработанных материалов или снижение отходов.
   • Опишите, как эти меры помогут вашему бизнесу стать более экологичным.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты

Май: Лучшие решения для повышения клиентского сервиса

Цель задания: Представить стратегию по улучшению клиентского сервиса для повышения удовлетворенности и лояльности клиентов.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние клиентского сервиса в вашем бизнесе. Какие проблемы существуют?
   • Определите области для улучшения в обслуживании клиентов.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию по улучшению клиентского сервиса, включая новые технологии, программы лояльности или обучение персонала.
   • Опишите, как вы будете внедрять эту стратегию.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать её эффективность.

Июнь: Развитие онлайн-продаж

Цель задания: Разработать стратегию по увеличению онлайн-продаж через эффективное использование цифровых каналов и технологий.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние онлайн-продаж вашего бизнеса. Какие каналы и инструменты используются?
   • Определите области для роста и улучшения.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию по развитию онлайн-продаж, включая новые платформы, автоматизацию процессов или креативные подходы к электронной коммерции.
   • Опишите, как эти решения помогут улучшить продажи.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты.

Июль: Летние акции и программы лояльности

Цель задания: Разработать и представить уникальные летние акции и программы лояльности для привлечения клиентов.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущие акции и программы лояльности вашего бизнеса в летний сезон.
   • Определите области для улучшения или нововведения.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегии летних акций и программ лояльности, включая специальные предложения, скидки и мероприятия.
   • Опишите, как эти акции помогут привлечь клиентов и увеличить продажи.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегий, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать результаты акций.

Август: Развитие локального бизнеса

Цель задания: Разработать и представить стратегии для активного взаимодействия с местными сообществами и поддержки локальной экономики.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее взаимодействие вашего бизнеса с местными сообществами.
   • Определите области для развития локальных инициатив.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию развития локального бизнеса, включая мероприятия для сообщества, партнерские проекты и инициативы.
   • Опишите, как эти мероприятия будут способствовать развитию вашего бизнеса и местной экономики.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по реализации стратегии, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать результаты.

Сентябрь: Цифровая трансформация

Цель задания: Разработать стратегию цифровой трансформации для улучшения бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние цифровых технологий в вашем бизнесе. Какие технологии уже используются и какие есть пробелы?
   • Определите области для внедрения новых цифровых решений.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию цифровой трансформации, включая внедрение новых IT-решений, автоматизацию процессов или создание цифровых продуктов.
   • Опишите, как эти технологии будут способствовать улучшению бизнеса.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты.

Октябрь: Лучший семейный бизнес

Цель задания: Представить и продемонстрировать успешные практики управления и развития семейного бизнеса, который сохраняет традиции и ценности.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущее состояние вашего семейного бизнеса. Как вы сохраняете и передаете традиции?
   • Определите области для улучшения в управлении семейным бизнесом.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию управления семейным бизнесом, включая методы сохранения традиций, преемственности и взаимодействия между членами семьи.
   • Опишите, как эти практики способствуют развитию бизнеса.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать результаты.

Ноябрь: Подготовка к зимнему сезону

Цель задания: Разработать стратегию для успешной подготовки бизнеса к зимнему сезону, включая праздники и сезонные изменения в спросе.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущую подготовку вашего бизнеса к зимнему сезону. Какие меры уже приняты?
   • Определите области для улучшения или нововведений.

2. Разработка стратегии:

   • Представьте стратегию подготовки к зимнему сезону, включая маркетинговые кампании, улучшение складских запасов и создание зимних предложений.
   • Опишите, как эти меры помогут максимизировать продажи и удовлетворенность клиентов.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению стратегии, включая ресурсы и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и анализировать результаты.

Декабрь: Лучший праздничный проект

Цель задания: Разработать и представить самые яркие и креативные праздничные проекты для новогодних праздников.

Описание задания:

1. Анализ текущей ситуации:

   • Опишите текущие праздничные акции и мероприятия вашего бизнеса.
   • Определите области для улучшения или нововведения.

2. Разработка проекта:

   • Представьте свой праздничный проект, включая креативные элементы, рекламные кампании и специальные предложения.
   • Опишите, как этот проект поможет привлечь клиентов и увеличить продажи.

3. Реализация и результаты:

   • Опишите план по внедрению проекта, включая шаги и сроки.
   • Укажите, как вы будете отслеживать и оценивать результаты.

Каждое задание в этом конкурсе направлено на развитие и улучшение ключевых аспектов бизнеса, что помогает предпринимателям адаптироваться к текущим вызовам и трендам.

Формат Представления и Форма Подачи

1. Общие требования:

• Формат документа: PDF или презентация PowerPoint (PPTX).
• Язык: Русский.
• Объем: Не более 20 страниц для PDF или 15 слайдов для PPTX.
• Шрифт: Arial или Times New Roman, размер 12-14 пунктов.
• Название файла: Укажите название конкурса, месяц и имя компании (например, «Бизнес_Стратегии_Январь_Компания_А»).

2. Структура материалов:

• Введение (1-2 страницы/слайда): Краткое описание бизнеса, текущего состояния и проблемы, на которую направлена подаваемая стратегия.

• Основная часть (3-7 страниц/слайдов): Подробное описание стратегии или проекта, включая цели, план реализации и ключевые элементы.

• План реализации (2-3 страницы/слайда): Подробный план по внедрению стратегии или проекта, включая ресурсы, бюджет и сроки.

• Результаты и оценка (1-4 страницы/слайда): Методы отслеживания результатов и оценки эффективности, а также предполагаемые результаты.

НОМИНАЦИИ И КРИТЕРИИ ОЦЕНИВАНИЯ

Вот предложенные номинации и критерии оценивания для каждой номинации конкурса «Бизнес-стратегии месяца»

Январь: Лучшая зимняя маркетинговая кампания

1. Лучший зимний рекламный проект
   (Креативность, Эффективность, Актуальность, Измеримые результаты)

2. Самая инновационная зимняя акция
   (Креативность, Воздействие на продажи, Адаптация к сезону, Реализация)

3. Лучший зимний продукт или услуга
   (Актуальность, Креативность, Влияние на продажи, Удовлетворенность клиентов)

4. Самая успешная зимняя программа лояльности
   (Увеличение числа постоянных клиентов, Креативность, Воздействие на продажи, Результаты)

5. Лучшее зимнее улучшение клиентского сервиса
   (Качество обслуживания, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

Февраль: Идеи для увеличения продаж в межсезонье

1. Лучшее решение для межсезонных продаж
   (Креативность, Эффективность, Адаптация к межсезонью, Измеримые результаты)

2. Самая эффективная межсезонная акция
   (Креативность, Влияние на продажи, Увлеченность клиентов, Реализация)

3. Лучший межсезонный продукт или услуга
   (Актуальность, Креативность, Влияние на продажи, Удовлетворенность клиентов)

4. Самая успешная межсезонная программа лояльности
   (Увеличение числа клиентов, Креативность, Воздействие на продажи, Результаты)

5. Наибольшее улучшение клиентского сервиса в межсезонье
   (Качество обслуживания, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

Март: Управление командой

1. Лучшее управление командой
   (Мотивация, Эффективность, Организация работы, Результаты)

2. Самая инновационная программа для сотрудников
   (Креативность, Эффективность внедрения, Адаптация, ROI)

3. Наибольшее улучшение в обучении сотрудников
   (Качество обучения, Влияние на клиентский сервис, Вовлеченность, Применение знаний)

4. Лучшее решение для тимбилдинга
   (Креативность, Влияние на командный дух, Результаты, Реализация)

5. Лучшее использование гибкого графика работы
   (Эффективность, Удовлетворенность сотрудников, Влияние на продуктивность, Адаптация)

Апрель: Эко-инновации и устойчивое развитие

1. Лучшее эко-дружественное решение
   (Инновации, Влияние на окружающую среду, Эффективность, Реализация)

2. Самая успешная эко-инициатива
   (Креативность, Влияние на бизнес, Устойчивость, Результаты)

3. Наибольшее сокращение отходов
   (Эффективность, Влияние на окружающую среду, Креативность, Результаты)

4. Лучшее использование переработанных материалов
   (Креативность, Эффективность, Адаптация, Влияние на бизнес)

5. Самая успешная программа по энергосбережению
   (Эффективность, Влияние на энергопотребление, Креативность, Результаты)

Май: Лучшие решения для повышения клиентского сервиса

1. Лучшее улучшение клиентского сервиса
   (Качество, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

2. Инновации в клиентском сервисе
   (Креативность, Эффективность, Адаптация, ROI)

3. Самая эффективная программа лояльности
   (Увлеченность, Воздействие на продажи, Креативность, Результаты)

4. Лучшее обучение сотрудников для повышения сервиса
   (Качество обучения, Влияние на сервис, Вовлеченность, Применение знаний)

5. Наибольшее улучшение коммуникаций с клиентами
   (Эффективность, Использование технологий, Удовлетворенность, Инновации)

Июнь: Развитие онлайн-продаж

1. Лучшая онлайн-платформа
   (Функциональность, Пользовательский опыт, Интеграция, Результаты)

2. Инновационные методы электронной коммерции
   (Креативность, Эффективность, Адаптация, Влияние на опыт клиентов)

3. Лучшее использование данных для оптимизации продаж
   (Эффективность, Инновационные методы, Результаты, Интеграция)

4. Наибольшее улучшение пользовательского опыта
   (Удобство, Адаптация, Эффективность улучшений, Влияние на конверсию)

5. Лучшее продвижение в онлайн-рекламе
   (Эффективность, Креативность, Анализ данных, ROI)

Июль: Летние акции и программы лояльности

1. Лучшая летняя акция
   (Креативность, Увеличение продаж, Вовлеченность, Реализация)

2. Самая эффективная программа лояльности
   (Постоянные клиенты, Креативность, Воздействие на продажи, Результаты)

3. Инновационные летние предложения
   (Оригинальность, Привлечение клиентов, Увеличение продаж, Адаптация)

4. Наибольшее увеличение продаж летом
   (Фактическое увеличение, Эффективность стратегии, Креативность, Анализ затрат)

5. Лучшее использование сезонных трендов
   (Инновации, Вовлеченность, Эффективность, Креативность)

Август: Развитие локального бизнеса

1. Лучшее взаимодействие с местным сообществом
   (Качество, Влияние, Инновации, Устойчивость)

2. Инновационный локальный проект
   (Креативность, Влияние, Результаты, Адаптация)

3. Наибольшее влияние на локальную экономику
   (Измеримые результаты, Экономическая выгода, Качество, Долговечность)

4. Лучшее сотрудничество с местными предприятиями
   (Качество, Взаимные выгоды, Эффективность, Инновации)

5. Самая эффективная локальная рекламная кампания
   (Креативность, Эффективность, Адаптация, Измеримые результаты)

Сентябрь: Цифровая трансформация

1. Лучшее внедрение цифровых технологий
   (Эффективность, Результаты, Адаптация, Креативность)

2. Инновационная цифровая стратегия
   (Креативность, Результаты, Адаптация, Эффективность)

3. Наибольшее улучшение бизнес-процессов
   (Измеримые улучшения, Эффективность, Креативность, Устойчивость)

4. Лучшее использование данных для принятия решений
   (Эффективность аналитики, Инновации, Результаты, Адаптация)

5. Наибольшее улучшение цифрового взаимодействия с клиентами
   (Эффективность, Креативность, Адаптация, Результаты)

Октябрь: Лучший семейный бизнес

1. Лучшее сохранение семейных традиций
   (Качество, Влияние, Адаптация, Устойчивость)

2. Самая успешная передача бизнеса в семье
   (Эффективность, Адаптация, Результаты, Сохранение ценностей)

3. Наибольшее семейное вовлечение в бизнес
   (Уровень вовлеченности, Влияние, Креативность, Эффективность)

4. Инновационный семейный проект
   (Креативность, Влияние, Адаптация, Результаты)

5. Лучшее развитие семейного бизнеса
   (Успехи, Креативные стратегии, Адаптация, Устойчивость)

Ноябрь: Подготовка к зимнему сезону

1. Лучшая зимняя рекламная кампания
   (Креативность, Эффективность, Актуальность, Измеримые результаты)

2. Лучший зимний продукт или услуга
   (Актуальность, Креативность, Влияние на продажи, Удовлетворенность клиентов)

3. Наибольшее улучшение клиентского сервиса зимой
   (Качество обслуживания, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

4. Лучшее зимнее предложение для лояльных клиентов
   (Креативность, Воздействие на лояльность, Увеличение продаж, Адаптация)

5. Самая эффективная подготовка к зимнему сезону
   (Качество подготовки, Адаптация, Влияние на бизнес-результаты, Эффективность реализации)

Декабрь: Лучший праздничный проект

1. Лучшая новогодняя рекламная кампания
   (Креативность, Эффективность, Актуальность, Измеримые результаты)

2. Самая оригинальная праздничная акция
   (Креативность, Влияние на продажи, Адаптация, Вовлеченность)

3. Лучший новогодний продукт или услуга
   (Актуальность, Креативность, Влияние на продажи, Удовлетворенность клиентов)

4. Наибольшее улучшение праздничного клиентского сервиса
   (Качество обслуживания, Креативные решения, Влияние на удовлетворенность, Результаты)

5. Лучшее праздничное предложение для лояльных клиентов
   (Креативность, Воздействие на лояльность, Увеличение продаж, Адаптация)

Эти номинации и критерии помогут организаторам конкурса оценить участников  и выявить наиболее заслуживающие внимания проекты.

Оценка по каждому из критериев производится по определенной шкале, которая может быть балльной (от 1 до 10). В итоге, каждый проект получает определенное количество баллов, на основании которых определяется его место в рейтинге конкурса.

В конкурсах могут быть определены различные места в зависимости от итогов оценки участников. Подробнее о распределении мест.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Для участия в конкурсе установлены следующие условия и требования:

Общие Условия:

Участники:

Конкурс открыт для малых и средних предприятий, а также индивидуальных предпринимателей. Участие может быть как индивидуальным, так и командным (до 5 человек в команде).

Регистрация:

Для участия в конкурсе необходимо зарегистрироваться на официальном сайте, заполнив регистрационную форму и предоставив необходимую информацию о себе или команде.

Язык Проектов:

Проекты могут быть представлены на русском, английском языке или на языке страны организатора конкурса, с обязательным приложением перевода на русский.

Сроки:

Все заявки должны быть поданы до указанной даты. Результаты конкурса будут опубликованы на официальном сайте и в социальных сетях организатора.

Оценка Проектов:

Проекты оцениваются экспертным жюри по заранее установленным критериям. Участники могут быть номинированы в одной или нескольких категориях, в зависимости от характеристик их проектов.

Специфические Требования:

• Уникальность: Проекты должны быть оригинальными и не нарушать авторские права или права на интеллектуальную собственность.
• Этика: Проекты не должны содержать материалы, пропагандирующие ненависть, насилие или дискриминацию.
• Конфиденциальность: Участники должны учитывать вопросы конфиденциальности и защиты персональных данных при разработке и представлении проектов.

Категории Участников

1. Индивидуальное Участие:

Для индивидуальных предпринимателей, представляющих свои идеи и бизнес-стратегии. Участники могут продемонстрировать личные достижения и инновационные решения по теме месяца.

2. Командное Участие:

Для команд из малых и средних предприятий, представляющих совместные проекты и стратегии. Команды могут показать коллективное творчество и синергию в реализации бизнес-стратегий.

3. Студенческое Участие:

Для студентов, представляющих идеи и проекты по теме месяца. Это возможность для молодых специалистов продемонстрировать свой потенциал и инновационный подход в бизнесе.

4. Экспертное Участие:

Для опытных специалистов и консультантов, которые будут оценивать представленные проекты и предоставлять экспертные рекомендации. Эксперты помогут определить лучшие решения и поддержат участников.

5. Партнерское (спонсорское) Участие:

Для компаний и организаций, заинтересованных в поддержке инноваций и предпринимателей. Партнеры могут предложить награды, финансирование проектов или стажировки для победителей и поддержать организацию конкурса.

ОРГВЗНОС

Оргвзнос составляет 3000 рублей.

В стоимость включены электронные дипломы всем авторам проекта, благодарности руководителям (если их данные указаны при заполнении заявки).

Постоянные клиенты обладают правом скидки 15% и 20% (если бы оставлен отзыв), в том числе и при коллективной заявке. Скидка распространяется на размер оргвзноса и заказываемые дополнительные услуги.

Внимание! Оплата производится только после подтверждения участия! Не все присланные работы могут быть допущены до участия. Сначала проекты проходят предварительную экспертизу координаторами конкурсных проектов.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Чтобы принять участие в конкурсе, нужно выполнить несколько простых шагов. Сначала заполните заявку на участие, в которой укажите данные организации-участника или подразделения и укажите ссылку для скачивания конкурсной документации.

Если заявка не открывается, то просто отправьте ее на наш электронный адрес head@interclover.ru в формате .doc. В заявке укажите данные организации, название проекта, форму проекта, направление и номинацию, а также предоставьте ссылку для скачивания конкурсной документации.

И последнее, после подтверждения вашего участия нашими координаторами (в течение суток), оплатите оргвзнос.